METODOLOGÍAS GAYA
Cada proyecto de construcción es único y requiere una ejecución alineada con el objetivo de inversión, el nivel de control y la velocidad de implementación que tu organización necesita. En GAYA, reconocemos esto y por ello, te acompañamos desde la definición de la estrategia hasta la entrega final, asegurando certeza, transparencia y resultados.
Con más de 40 años de experiencia, más de 12 millones de m² construidos, más de 750 clientes satisfechos y un equipo multidisciplinario superior a los 200 profesionales, transformamos cada proyecto en una ventaja competitiva.
Metodologías adaptadas a tu estrategia de negocio
Contratista General: Certeza, Simplicidad y Responsabilidad Integral
Para quienes buscan delegar la ejecución de su obra a un responsable, con compromisos claros de costo, tiempo y calidad.
- Optimización del Presupuesto: Elaboramos y administramos el presupuesto de tu proyecto gestionando los costos de manera efectiva para evitar sobrecostos.
- Gestión Integral del Proyecto: Coordinamos todos los aspectos de la obra, desde la planificación hasta la entrega, anticipando y resolviendo problemas.
- Análisis y Toma de Decisiones: Tomamos decisiones informadas y ágiles.
- Adaptabilidad: Aplicamos nuestros conocimientos para resolver los desafíos particulares de cada proyecto.
Gerencia de Construcción: Máximo Control, Transparencia y Optimización
Un modelo estratégico diseñado para empresas que buscan mantener visibilidad y control total sobre su inversión, apoyándose en un especialista que coordine integralmente el proyecto y represente sus intereses en cada etapa.
-
Optimización de la Inversión: Trabajamos desde las fases tempranas con un Monto Objetivo de Inversión (MOI), permitiendo tomar decisiones informadas que maximizan el valor de cada peso invertido.
-
Planeación Inteligente: Desarrollamos estrategias de ejecución y logística que reducen riesgos, evitan retrabajos y generan eficiencias en tiempo y costo.
- Transparencia Total: Ofrecemos visibilidad completa sobre contratos, costos, procesos y avances de obra, fortaleciendo la toma de decisiones del cliente.
¿Cuál es el rol dentro de la obra?
Tanto bajo la figura de Contratista General como en la Gerencia de Construcción, la gestión integral de GAYA abarca fases estratégicas:
Pre construcción
En GAYA, desde el inicio de tu proyecto, recibimos, analizamos y aterrizamos la información técnica generada por proyectistas, arquitectos e ingenieros calculistas.
Además, definimos la estrategia logística de ejecución desde la concepción para generar ahorros significativos.
Con nuestra tecnología BIM-in house, podemos identificar interferencias y oportunidades de optimización a través de entornos virtuales 3D, reduciendo costos, cambios y retrasos en la obra.
VALOR DIFERENCIAL DE GAYA
Contratista General
-
Metodología BIM In-House: Identificamos interferencias y oportunidades de optimización en entornos virtuales 3D.
-
Los mejores especialistas: Para cada proyecto, convocamos y coordinamos a los proveedores y subcontratistas más calificados en cada disciplina para garantizar calidad y cumplimiento de los tiempos de entrega.
-
Metodología PEC: Operamos bajo nuestro Proceso Estratégico de Construcción (PECR).
-
Gestión Enfocada en Resultados: Actuamos como un aliado estratégico que coordina arquitectos, ingenieros, consultores y proveedores bajo un mismo objetivo.
Contratista General
-
Administración de Contratos y Riesgos: Administramos directamente los contratos de cada proveedor y subcontratista, gestionamos seguros y fianzas, y mitigamos riesgos.
-
Procesos Administrativos y Cierre: Llevamos el seguimiento riguroso de todos los procesos administrativos de la obra y garantizamos un proceso de cierre simple y ordenado.
-
Célula de trabajo liderada por especialistas: Asignamos un equipo experto multidisciplinario que coordina a los involucrados y garantiza el cumplimiento de la promesa de valor en tiempo, costo, calidad y servicio.
-
Tecnología en tiempo real: Gestionamos el proyecto mediante nuestro Sistema de Gestión en Línea (PROCORE), brindando acceso permanente desde cualquier dispositivo a indicadores, avances, contratos, d
-
Garantía y responsabilidad única: Fungimos como el responsable único de la puesta en marcha del proyecto construido, asegurando las garantías preestablecidas.
.
¡Sigue leyendo!
Construcción / Ejecución
Como especialistas, proveemos un único punto de contacto y control durante toda la obra. Además, adecuamos las especificaciones técnicas según el tipo de proyecto, como oficinas corporativas, data centers, hoteles, y espacios educativos, entre otros.
Monitoreamos el avance mediante la plataforma digital PROCORE, lo que permite consultar actualizaciones en tiempo real con fotos, planos, videos e indicadores clave.
Cierre
(entrega - recepción de obra)
En esta última etapa, se debe entregar la obra operando, haciendo un cierre administrativo en el que se cumplan los protocolos de cierre, documentación final, seguimiento, garantías y mantenimiento.
En GAYA, estos procesos son mucho más sencillos, ágiles y transparentes gracias a la documentación digital que realizamos desde la fase de preconstrucción.
- Fianza de Buen Uso de Anticipo
- Fianza de Terminación de Obra
- Fianza de Garantía y Vicios Ocultos
BIM🔗como herramienta importante en las etapas de preconstrucción y construcción
En las etapas de preconstrucción y construcción de un proyecto, es importante verificar que se tenga la capacidad y experiencia para utilizar un software especializado en análisis de información en 3D y pueda ofrecer un servicio BIM (Building Information Modeling) como herramienta tecnológica para cuantificaciones precisas, costeos rápidos, análisis de instalaciones vs. arquitectura (cruces y colisiones), para la planeación estratégica de la obra, etc.
En GAYA, el uso de la tecnología BIM constituye un diferencial enorme, ya que cuando se nos solicita este servicio, tenemos la capacidad de realizarlo completamente “in-house” de acuerdo a las necesidades específicas del proyecto.
¿Qué quiere decir esto?
Que desde la etapa conceptual del proyecto, conforme el arquitecto y los ingenieros van generando información, nosotros la capturamos en 3D para sacar especificaciones y costeos, así como calidades y presupuestos globales.
De esta manera, se crea una maqueta digital tridimensional que permite visualizar problemas de ejecución de obra que pueden representar tiempo y dinero a futuro, dando la oportunidad de generar ahorros sustanciales en la obra.
¿Cuál es su relación con otros participantes del proyecto?
Contratista General y el cliente
El rol principal de un Contratista General con el cliente del proyecto se basa en el análisis y entendimiento de necesidades, la búsqueda de alternativas de especificaciones que optimicen su presupuesto, autorizaciones y el reporteo constante de todas las actividades relacionadas con la ejecución, asegurando el cumplimiento de los compromisos contractuales de costo, tiempo y calidad.
Contratista General y el Project Manager
En caso de que el cliente cuente con el apoyo de un Project Manager para gestionar la parte macro de su proyecto, tanto él como el Contratista General deben buscar unir sus esfuerzos para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente de manera oportuna y transparente, así como para brindarle plena certidumbre de la coordinación general de su proyecto.
¡Conoce más del potencial de esta sinergia aquí!
5 beneficios de una sinergia entre un Project Manager y un Contratista Generalp>
GAYA y el cliente
Nuestro con el cliente del proyecto se basa en el análisis y entendimiento de necesidades, la búsqueda de alternativas de especificaciones que optimicen su presupuesto, autorizaciones y el reporteo constante de todas las actividades relacionadas con la ejecución, asegurando el cumplimiento de los compromisos contractuales de costo, tiempo y calidad.
Con el Project Manager
En caso de que el cliente cuente con el apoyo de un Project Manager para gestionar la parte macro de su proyecto, tanto él como el equipo de GAYA deben buscar unir sus esfuerzos para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente de manera oportuna y transparente, así como para brindarle plena certidumbre de la coordinación general de su proyecto.
GAYA con el Arquitecto Diseñador
Si bien el Arquitecto Diseñador es quien marca la pauta de lo que se va a construir ーya que es quien define y detalla calidades, especificaciones de desempeño y funcionamiento a futuro del espacioー, a tráves de nuestra expertise y herramientas como BIM (Building Information Modeling), lo ayudamos a visualizar errores técnicos que podrían surgir durante la ejecución de la obra. Por lo tanto, su relación debe ser oportuna, transparente, lineal, abierta y constante, velando ambos en todo momento por los intereses del cliente.
Proveedores
Una vez más, el trabajo interdisciplinario en equipo y la comunicación abierta, juegan un rol fundamental en la relación del constructor con cada uno de sus proveedores, ya que como vimos en la sección anterior, al Contratista General le toca coordinar los esfuerzos de cada especialista, de manera que empalmen con el diseño y las ingenierías establecidas, y se cumpla con los resultados esperados.
Ingenieros Calculistas
La relación del Contratista General con los Ingenieros Calculistas debe darse, de preferencia, desde que se conceptualizan los diferentes criterios técnicos como solución del proyecto en cuestión, y tiene que ver con el análisis de sus sugerencias y especificaciones técnicas, para asegurar que, más allá de lo meramente técnico que es responsabilidad única de ellos mismos, no generen desviaciones de costo y tiempo durante la obra.
Por ende, es necesario que trabajen en equipo con una comunicación clara y abierta en todo momento.
¿Por qué elegir a GAYA como aliado estratégico?
Sabemos que el sector construcción es un campo sumamente competido, en el cual en algunas ocasiones se puede batallar con la confianza a raíz de los vicios de corrupción y prácticas deshonestas.
Sin embargo, no todo es “gris” dentro de esta industria, por lo que es importante saber identificar a un Contratista General de alto nivel que brinde certidumbre y seguridad a tu proyecto de construcción.
¡Veamos qué distingue a un Contratista General de confianza!
Amplia trayectoria
Sin duda el primer punto para comenzar a evaluar la calidad de un Contratista General es la trayectoria con la que cuenta. Es importante asegurarte de que los casos de éxito que te presenten sean corroborables a través de referencias con clientes anteriores. Analiza sus experiencias previas, el crecimiento que ha tenido y la cartera de clientes recurrentes que mantiene.
El sector construcción es un campo sumamente competido, en el cual en conseguir la confianza puede ser complicado a raíz de los vicios de corrupción y prácticas deshonestas.
Sin embargo, no todo es “gris” dentro de esta industria, por lo que es importante saber identificar a un Contratista General o Gestor de Proyectos de alto nivel, que brinde certidumbre y seguridad a tu proyecto de construcción.
¿Cómo distinguir al contratista o gestor de proyectos ideal?
Amplia trayectoria
Sin duda, el primer punto para comenzar a evaluar la calidad es la trayectoria con la que cuenta. Es importante asegurarte de que los casos de éxito que te presenten sean reales y comprobables a través de referencias con clientes anteriores. Analiza sus experiencias previas, el crecimiento que ha tenido y la cartera de clientes recurrentes que mantiene.
Estabilidad Financiera
Emprender un proyecto de construcción implica una inversión cuantiosa, por lo tanto, se debe comprobar la solidez financiera.
Asegúrate de que tu Contratista o Gestor cuente con certificaciones reconocidas a nivel internacional que avalen que es una empresa financieramente sana y viable de ser contratada.
Conocimiento de diversas industrias
Otra característica que distingue a un Contratista General o Gestor de Proyecto con buena madurez institucional es su nivel de experiencia en diversos segmentos de mercado. Recuerda constatar la calidad de sus servicios con clientes y coequiperos anteriores.
Tecnologías de vanguardia
Un indicador muy importante es el uso de tecnologías de vanguardia en sus procesos. La integración de herramientas sofisticadas como BIM (Building Information Modeling), Procore e Intelisis es una buena señal sobre el nivel de actualización e innovación que tiene el Contratista.
Fuerza de trabajo capacitada y calificada
Todos sabemos que el activo más importante de cualquier compañía es el capital humano. En el ramo de la construcción, es vital ques e cuente con equipos altamente experimentados y capacitados en cuestiones de obra, tecnología y sustentabilidad. Asimismo, es importante que sus equipos estén acreditados en procesos de certificación internacional como LEED® y WELL AP.
Cultura corporativa centrada en el cliente
Aunque suene trillado, un factor que puede ser un diferencial enorme para un Contratista General o Gestor de Proyectos es el hecho de que su cultura organizacional gire alrededor de la satisfacción del cliente, teniendo buena capacidad de respuesta y ofreciendo iniciativas innovadoras para satisfacer sus necesidades.
Sin duda un constructor de alto nivel es aquel que promueve este tipo de culturas, desde los altos directivos hasta cada operador ejecutivo, donde además se mantienen en una capacitación continua en temas de vanguardia dentro de la industria.
Herramientas atractivas de financiamiento
Como ya mencionamos, arrancar un proyecto de construcción implica un gran esfuerzo de inversión; ante ello, un valor agregado que puede ofrecer un Contratista General de renombre es que disponga de herramientas atractivas para financiar tu proyecto.
Por ejemplo, en GAYA contamos con una solución integral para construir, renovar y equipar espacios con financiamiento a través de arrendamiento puro llamada “Artik Kapital”.
Este esquema abre la posibilidad de convertir el proyecto de construcción y equipamiento de nuestros clientes en un gasto operativo (OPEX), en lugar de un gasto de capital (CAPEX), permitiéndole a su empresa contar con el flujo necesario para otros proyectos enfocados a su core business.
Este valor agregado permite atender segmentos de negocio como:
- Corporativo
- Hotelero
- Comercial
- Cultural
- Farmacéutico
- Naves industriales
Sólido modelo de ética y Sistema de Denuncias
Por último, algo que en definitiva ayuda a garantizar seguridad y confianza es que tu aliado tenga desarrollado un sólido modelo de ética y transparencia, así como un sistema de denuncias anónimas.
Si bien es cierto que esto debería ser una práctica estándar en el sector, la realidad es que son pocos los que lo hacen.
En GAYA somos pioneros en la aplicación constante de un Sistema de Denuncia Anónima.
Máxima seguridad a nuestros clientes e incluso coequiperos (arquitectos, ingenieros, subcontratistas, proveedores, etc.) por medio de una cultura de ética y transparencia, aunada a un sofisticado sistema de denuncias anónimas, apoyado por Deloitte.
Dentro de este sistema, cualquier persona ーya sea interna o externa a la empresaー puede reportar acontecimientos ilegales, no éticos o no profesionales, sin temor a consecuencia alguna.
Reflejando así nuestro compromiso con la equidad y el valor social que rige todas nuestras acciones institucionales.
¡Conoce más acerca de cómo GAYA te ayuda en la gestión de tu proyectos en estos posts!
Claves para una construcción eficiente y transparente
Optimización de Proyectos con Presupuesto Paramétrico de Costos
Beneficios de integrarlo desde la etapa conceptual del proyecto
¿Sabías que las decisiones tomadas en las etapas de planeación y diseño, pueden provocar que un proyecto cueste el doble o más de lo esperado?
La etapa conceptual quizá es la fase más crítica dentro de todo proyecto de construcción, debido a que los errores de estimación y planeación de ejecución pueden ocasionar grandes retrasos y sobrecostos que repercutan al cliente.
Es por ello que, al ser el participante con mayor experiencia en términos de obra, el Gestor de Proyecto o Contratista General puede realizar valiosas aportaciones que aseguren el cumplimiento del costo, tiempo y calidad esperados del proyecto, y así, el rendimiento de la inversión del cliente se vea maximizado.
Principales beneficios de integrarlo desde la conceptualización del proyecto:
Elaboración y optimización de presupuesto:
Al entender de forma eficaz tus objetivos de inversión, el Contratista General brinda una perspectiva de costos mucho más certera para elaborar el presupuesto idóneo para tu proyecto, cuidando que todos los involucrados se apeguen a él y, de esa forma, se optimice tu MOI (Monto Objetivo de Inversión).
Planeación estratégica de ejecución:
El Contratista General puede contribuir a determinar la mejor estrategia logística para llevar a cabo el proyecto, optimizando los tiempos de ejecución.
Servicios diferenciados como BIM🔗y financiamiento:
Asimismo, el constructor o Contratista General puede generar ahorros significativos en la obra al hacer uso de herramientas sofisticadas como BIM (Building Information Modeling) para detectar problemas potenciales de ejecución.
Te invitamos a conocer más del tema de BIM en nuestra sección “Funciones principales de un Contratista General”
Por otro lado, involucrarlos desde el inicio del proyecto, el cliente puede recibir asesoría sobre la alternativa de financiamiento de obra, mobiliario y equipamiento interior que más le convenga.
Consultoría sobre el potencial del proyecto:
En muchas ocasiones, aunque los Contratistas Generales no son desarrolladores o diseñadores, los clientes los ven como referentes de confianza de construcción, para consultarlos acerca del potencial y la viabilidad de un determinado proyecto.
Integración de equipos sólidos:
Gracias al poder de convocatoria del Contratista General, el cliente tiene la oportunidad de disponer de equipos de trabajo altamente experimentados y cualificados, que aseguren el cumplimiento de metas y objetivos.
¡Ventajas de involucrar tempranamente al Contratista General en proyectos de interiores corporativos!
Digitalización, proceso clave en la construcción
¿Cómo elegir un Contratista General para la remodelación de despachos jurídicos?
Más productividad con mejor experiencia ¿qué son las oficinas colaborativas?
¿Cómo puedo ser transparente en el manejo de información?
En medio de la era de la digitalización, se puede ofrecer máxima transparencia en los procesos de administración y ejecución de obra a través de plataformas desarrolladas con tecnología de punta.
Un ejemplo de ello es el Sistema de Gestión en Línea™ (SGL) de GAYA, en el cual los clientes tienen acceso desde cualquier dispositivo para monitorear en tiempo real el estatus detallado de su proyecto y dónde se está invirtiendo su dinero.
Asimismo, el capital humano juega un rol fundamental en este aspecto, por lo que en GAYA también invertimos mucho en su capacitación continua y en la permeabilidad de nuestra cultura corporativa de ética y transparencia.
GAYA: 40 años de experiencia y diversos proyectos exitosos nos respaldan
En GAYA nuestro objetivo principal siempre ha sido desarrollar proyectos que satisfagan las necesidades del cliente no solo a corto, sino a largo plazo. Buscamos optimizar el rendimiento de inversión de nuestros clientes al:
Asesorarlos desde la etapa conceptual de su proyecto
Integrar equipos con los mejores profesionales de la industria
Trabajar bajo un esquema de sinergias
Brindar absoluta transparencia durante todo el proceso
Ofrecer un financiamiento con arrendamiento puro único en el mercado
Mantenernos en constante innovación, investigación y desarrollo
Tenemos la capacidad de desarrollar proyectos con cualquier nivel de certificación LEED® y WELL AP.
Nuestro firme compromiso con la ética y la transparencia y el uso innovador de tecnologías de construcción nos han permitido posicionarnos hoy como líderes dentro de la industria en México.
Vive la experiencia GAYA…
¡Construyamos sinergias!
¡Descubre más de GAYA en estos blogs!
Tendencias en la Construcción de Data Centers
Nuevas oportunidades en la Hotelería Híbrida
Financiamiento para Proyectos de Construcción
.png?width=260&height=74&name=LOGO%20GAYA%20(3).png "LOGO GAYA")
.png)
Av Parque de Chapultepec 56
