METODOLOGÍA PEC®: Construcción Eficiente

La construcción de edificios y espacios comerciales ha evolucionado en los últimos años, ya que no se trata simplemente de crear estructuras funcionales, sino de hacerlo de manera sostenible, con conectividad inalámbrica y la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios. 

Además, es esencial garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto estipulado, especialmente cuando hablamos de construcción de torres corporativas, residenciales, hospitalarias y hoteleras, donde la comodidad y el bienestar de los ocupantes son fundamentales. 

La clave para lograrlo radica en la colaboración temprana y efectiva de todos los expertos involucrados en el proyecto, porque no basta con que cumplan sus funciones los equipos de diseño de interiores, arquitectura e ingeniería, pero por separado. 

En la actualidad, se requiere una sinergia constructiva, que implica la integración eficiente de equipos multidisciplinarios de trabajo, la cual debe incluir especialistas líderes en arquitectura e ingeniería, subcontratistas y proveedores, todos colaborando desde las etapas iniciales del proyecto. 

El Proceso Estratégico de Construcción ( PEC^®) 

Para llevar a cabo esta nueva forma de trabajo existe la metodología PEC^® (Proceso Estratégico de Construcción) desarrollada por GAYA, una empresa contratista general con más de 38 años de experiencia en el equipamiento de hoteles y corporativos. 

La esencia de este sistema es involucrarse desde la etapa de programación de cada proyecto, en paralelo con todas las tareas del arquitecto diseñador, con el fin de manejar costos y calendarizaciones transparentes y oportunas para cada fase del proyecto. 

La metodología PEC ofrece beneficios en tiempo real para los clientes: 

• Anticipación y Previsión: Un aspecto fundamental de la metodología PEC^® es la anticipación y prevención de problemas que puedan afectar el tiempo, el presupuesto y la calidad del producto final. Esto se logra mediante una visión completa y anticipada del proyecto, respaldada por tecnologías como BIM (Modelado de Información de Construcción), Procore y ReVIT. Estas herramientas permiten identificar y gestionar todas las variables, desde los aspectos técnicos hasta los financieros y de calendarización. 

• Coordinación Eficiente y Valor Agregado: La metodología PEC^® también enfatiza la coordinación eficiente de subcontratistas y proveedores, garantizando que todos contribuyan con base en su experiencia individual. Esto enriquece la calidad del proyecto y asegura que las expectativas del cliente y los criterios de diseño se cumplan. 

• Transparencia y Comunicación Permanente: GAYA complementa su metodología con un Sistema de Gestión en Línea que brinda transparencia y comunicación constante con los clientes. Esto permite un seguimiento en tiempo real del gasto y el progreso del proyecto, lo que brinda tranquilidad y confianza a los clientes. 

La metodología PEC^® es un enfoque innovador que se adelanta a los desafíos de la construcción moderna. Su énfasis en la colaboración, la anticipación y la transparencia lo convierten en una herramienta valiosa para garantizar proyectos exitosos que cumplan con los más altos estándares de calidad y sostenibilidad. 

En GAYA buscamos alternativas para reducir tiempos y costos para impulsar tu proyecto, el objetivo es anticipar y prevenir problemas que afecten la calidad del producto terminado.