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title: Hoteles maduros buscan una segunda vida en pleno boom turístico
description: Renovar un inmueble puede costar hasta 10 veces menos que construir uno nuevo y elevar tarifas entre 20 y 40 por ciento
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# Hoteles maduros buscan una segunda vida en pleno boom turístico

Publicado por [GAYA](https://blog.gaya.mx/noticias/author/gaya) en Jun 8, 2026, 3:47:06 PM

 Categoría: # [Hotelería](https://blog.gaya.mx/noticias/tag/hotelería)

Renovar un inmueble puede costar hasta 10 veces menos que construir uno nuevo y elevar tarifas entre 20 y 40 por ciento.

En medio del crecimiento del turismo, la **renovación y reconversión de hoteles** se ha convertido en una [**alternativa para inmuebles envejecidos que comienzan a perder competitividad**](https://www.eleconomista.com.mx/econohabitat/mercado-diseno-fortalece-busqueda-valor-agregado-negocios-inmobiliarios-20260529-815935.html)frente a la expansión de proyectos nuevos.

 

De acuerdo con GAYA, firma especializada en **gerencia de construcción**, este tipo de intervenciones puede incrementar la tarifa diaria promedio (ADR) entre 20 y 40 por ciento.

 

Además, el periodo de recuperación de la inversión suele ubicarse entre cinco y ocho años, un plazo competitivo para la industria. Patxi Borbolla, director de operaciones en GAYA, explicó [**que la diferencia económica entre renovar y desarrollar un nuevo hotel es significativa**](https://www.eleconomista.com.mx/estados/hoteles-instalan-propias-barreras-antisargazo-llegada-masiva-riviera-maya-20260528-815920.html).

 

Una remodelación puede costar entre 12,000 y 40,000 dólares por habitación, mientras que una **nueva construcción** suele requerir inversiones de 150,000 a 450,000 dólares por cuarto.

 

“La demanda de renovaciones es real, creciente y cada vez más sofisticada. En el 2025 se abrieron 6,000 habitaciones nuevas en México y hay más de 17,000 en **construcción**. En paralelo, están los propietarios que tienen activos de 20 o 30 años de antigüedad preguntándose qué hacer con ellos”, comentó Borbolla en entrevista.

 

**Hoteles en rezago**

 

Los **hoteles** que buscan reconversión suelen tener entre 80 y 200 habitaciones, **construidos** entre los años 80 y principios de los 2000, ubicados en zonas urbanas o destinos turísticos populares.

 

Muchos de ellos todavía mantienen niveles aceptables de ocupación, pero ya no logran cobrar tarifas competitivas. [**Detrás de esa pérdida de valor aparecen instalaciones deterioradas, materiales obsoletos**](https://www.eleconomista.com.mx/econohabitat/pese-sismos-huracanes-7-asegura-hogar-20260526-815416.html), problemas estructurales y conceptos que dejaron de cumplir las expectativas de los viajeros.

La falta de sistemas sustentables también comienza a impactar la operación y la percepción de los huéspedes, en un mercado donde la eficiencia energética y la experiencia del usuario ganan relevancia.

 

“El problema de fondo es quedarse fuera del juego. **Los hoteles** que invierten en sustentabilidad pueden subir ingresos alrededor de 5% y mejorar la satisfacción del huésped. El que no invierte no solo deja de crecer, se rezaga frente a los demás”, expuso Borbolla.

 

**Destinos por transformar**

 

Desde la experiencia de GAYA, uno de los mercados con mayor potencial para elevar ingresos mediante renovaciones son los **hoteles** ubicados en centros históricos, como el de la Ciudad de México.

 

En estos casos, trabajos de renovación hidráulica, modernización de fachadas y recuperación de espacios públicos pueden reposicionar inmuebles con décadas de antigüedad.

 

Otro foco importante se encuentra en el Caribe mexicano y en Los Cabos, Baja California Sur. En estas regiones,[**varios resorts construidos en la década de los 90 enfrentan una fuerte competencia frente a nuevos complejos de lujo**](https://www.eleconomista.com.mx/econohabitat/debes-registro-airbnb-cdmx-abc-nuevas-reglas-20260522-814829.html). Sin embargo, conservan ubicaciones privilegiadas frente al mar o corredores consolidados.

 

Ciudades industriales como Monterrey, Saltillo, San Luis Potosí y Querétaro también concentran activos que requieren transformaciones. Los viajeros de negocios requieren espacios de coworking y conectividad de alto nivel.

 

“Lo que comparten todos estos mercados es que tienen oferta turística o de negocios probada, **limitaciones para construir** nuevo por costo o regulación, y propietarios dispuestos a invertir si encuentran el socio correcto y el modelo financiero adecuado”, afirmó Borbolla.

[Con información de El Economista 🔗](https://www.eleconomista.com.mx/econohabitat/hoteles-maduros-buscan-segunda-vida-pleno-boom-turistico-20260601-816289.html)

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