La ejecución de grandes obras exige una precisión operativa que no deje margen al ensayo y error. Históricamente, la industria de la construcción ha enfrentado variaciones significativas, tanto en presupuesto como en tiempos de entrega, debido a inconsistencias detectadas durante la fase de ejecución.
En GAYA, la preconstrucción deja de ser una opción y se convierte en un pilar fundamental de los proyectos para el control de costos, calidad y mitigación de riesgos financieros y operacionales.
¿Qué es la preconstrucción?
La preconstrucción es la etapa de planeación integral previa al inicio de los trabajos en sitio, en la que los diferentes participantes del proyecto analizan, validan y optimizan el diseño, los presupuestos, los suministros, la logística y las estrategias de construcción.
A diferencia de un proceso tradicional de ejecución de obra, la preconstrucción permite planificar de manera integral los elementos involucrados y realizar los estudios necesarios para obtener resultados más predecibles.
El involucramiento de un equipo multidisciplinario permite, además, generar eficiencias en costos a través de lo que llamamos ingenierías de valor. Estas involucran diferentes fases, como:
- El análisis de constructibilidad.
- La planeación de suministros.
- La evaluación y mitigación de riesgos que puedan comprometer el resultado en tiempo, costo y calidad.
¿Cuál es el impacto económico de no identificar los riesgos previo a la construcción?
Los sobrecostos y retrasos en los proyectos suelen originarse en la falta de coordinación entre las distintas disciplinas que integran una obra, principalmente en las primeras etapas.
De acuerdo con McKinsey, menos de la mitad de los proyectos logran cumplir simultáneamente con el presupuesto y los plazos establecidos. Además, su investigación sobre más de 500 grandes proyectos de capital encontró que, en promedio, estos presentaron sobrecostos superiores al 70% y retrasos de aproximadamente 60% respecto a sus estimaciones iniciales. Estos resultados evidencian la importancia de identificar y gestionar los riesgos desde las primeras etapas del proyecto.
Según el Project Management Institute, una adecuada identificación de riesgos permite establecer estrategias para evitar, transferir, mitigar o aceptar aquellos factores que puedan afectar el desarrollo del proyecto. Para ello, los riesgos se identifican, categorizan, evalúan y priorizan, permitiendo establecer estrategias de respuesta y anticipar posibles contingencias antes de que se materialicen.
De esta manera, la gestión de riesgos durante la preconstrucción permite establecer acciones y tomar decisiones informadas antes de que los riesgos lleguen a la etapa de ejecución.
¿Cuáles son los principales factores de riesgo operacional?
- Fluctuación en precios de insumos: La falta de certeza en las cantidades exactas de material requeridas para negociaciones de volumen puede generar cambios presupuestales.
- Cuellos de botella en cadena de suministro: Se generan si los equipos críticos de largo tiempo de entrega no identificados a tiempo.
- Interferencias de diseño: Se puede presentar cruces físicos entre canalizaciones HVAC, redes hidrosanitarias y elementos estructurales.
- Falta de comunicación y coordinación multidisciplinaria: La comunicación deficiente entre los diferentes equipos que participan en la obra puede generar información inconsistente, decisiones desarticuladas y falta de coordinación entre las distintas disciplinas, provocando retrabajos, interferencias y afectaciones en la ejecución del proyecto.
Integración de BIM (Building Information Modeling) en la Preconstrucción
En GAYA, la etapa de preconstrucción es fundamental; por ello, trabajamos con la metodología BIM (Building InformationModeling). Para nosotros, BIM no es únicamente una herramienta de modelado 3D, sino un proceso respaldado por datos que permite integrar, centralizar, gestionar y coordinar la información técnica de las distintas disciplinas que intervienen en un proyecto. Este enfoque permite contar con una fuente de información coordinada durante las diferentes etapas del proyecto.
La aplicación de BIM permite incorporar dimensiones críticas para la planeación, como la planificación temporal (4D) y la estimación y gestión de costos (5D). Al vincular el modelo con la programación y la información de costos, es posible visualizar la secuencia de construcción, analizar las diferentes fases del proyecto y relacionarlas con cantidades, suministros y presupuesto.
Esta metodología permite incorporar criterios de constructibilidad, coordinación y planeación desde las primeras etapas del proyecto, contribuyendo a que las decisiones de diseño puedan analizarse considerando su impacto en la ejecución, los costos y los tiempos de construcción.
A partir de los parámetros establecidos por el diseño arquitectónico, los cálculos y las especificaciones de los especialistas, desarrollamos un modelo digital del proyecto que permite analizar de manera integral sus diferentes componentes. Esto facilita la detección de interferencias entre disciplinas y, al mismo tiempo, permite simular y planificar cómo se puede construir, revisando la secuencia de actividades, la coordinación entre especialidades, la logística y las condiciones necesarias para ejecutar cada etapa de manera adecuada.
De esta manera, BIM permite llevar parte de la construcción al entorno digital antes de ejecutarla físicamente, facilitando la toma de decisiones, la evaluación de alternativas y la identificación de posibles contingencias. Esto contribuye a reducir retrabajos y gastos inesperados que puedan afectar el costo, el tiempo y la calidad del proyecto.
¿Para qué sirve el modelo BIM?
1. Detección temprana de riesgos
Mediante pruebas de detección de colisiones, los equipos de ingeniería identifican incompatibilidades antes de la construcción e instalación de componentes en sitio, reduciendo los cambios inesperados.
2. Simulación y secuenciación de obra
Alineando el modelo digital con el cronograma, es posible visualizar el flujo constructivo paso a paso. Esto optimiza la logística de obra, la distribución de grúas y las maniobras de descarga.
3. Control presupuestal dinámico
Permite extraer listas de cantidades de materiales vinculadas directamente al modelo. Los cambios en el diseño pueden reflejarse en las cantidades del modelo, facilitando la actualización y el seguimiento del presupuesto base.
En GAYA, con más de 40 años de experiencia, sabemos que el éxito financiero y operativo en el desarrollo de grandes obras corporativas, hoteleras o comerciales radica en la capacidad de anticipar y gestionar los retos del proyecto.
La convergencia entre la fase de preconstrucción y la metodología BIM constituye una herramienta clave para optimizar recursos, mejorar la coordinación y tomar decisiones informadas desde las primeras etapas del proyecto.
Por ello, estamos comprometidos a liderar el cambio, ofreciendo soluciones de vanguardia que redefinan los estándares de excelencia en nuestra industria. ¡Contáctanos 🔗 y busquemos la mejor solución para tu proyecto!
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